Основатель Apple Стив Джобс был известен своей смелой (подчас – даже слишком смелой) манерой ведения дел. Разумеется, соответствующими были и риски – глава «яблочной» компании нередко принимал трудные решения и не всегда знал, как дело обернется в итоге. О его самых рискованных предприятиях рассказывается в новой книге «Становясь Стивом Джобсом».
Принятие на работу Джона Скалли
Джобс сделал немало сомнительных кадровых назначений, но ставка на Джона Скалли была, пожалуй, самой странной. Стив уговорил топ-менеджера PepsiCo присоединиться к компании в 1983 году. Зачем Apple понадобился человек, продававший, как говорил сам Джобс, «сладкую водичку»? Стив верил, что входивший в топ-500 лучших управленцев Америки по версии Fortune Скалли поможет ему сделать компанию лучше. Но вскоре выяснилось, что новый менеджер не разбирается в тонкостях компьютерного бизнеса. Ничем хорошим это сотрудничество не закончилось.
Джобс попытался уволить Скалли – а уволили его самого
Когда Стив осознал, что его затея с наймом Скалли оказалась неудачной, он решил избавиться от «неудачника». О своих планах по увольнению Джона он рассказал ближайшим друзьям. По плану, Скалли должен быть покинуть Apple после Дня Поминовения [военнослужащих, погибших во всех войнах, в которых Америка принимала участие – прим. ред.] в последний понедельник мая 1985 года. Но Жан-Луи Гассе [в то время глава европейского подразделения Apple – прим. ред.] «сдал» Стива. В результате весь совет директоров компании проголосовал за уход Джобса из компании.
Слишком смелая реклама «1984»
Промо-ролик первого Macintosh под названием «1984» вошел в историю рекламного дела. Джобс не показывал его совету директоров Apple вплоть до дня проведения Суперкубка по американскому футболу-1984. Посмотрев ролик, члены правления пришли в ужас – что и говорить, реклама вышла неоднозначной. Они даже продали один из принадлежавших Apple рекламных блоков, чтобы зрители увидели ролик только один раз.
Явно завышенная цена на самый первый – и не самый мощный – Macintosh
Конечно же, пресса расхвалила столь оригинально представленный компьютер. Он и правда был сделан здорово с инженерной точки зрения – но в плане производительности уступал своим тогдашним конкурентам.
«На самом деле, оригинальный Mac выполнял все задачи как можно… медленнее».
Однако Джобса это не смутило – и он выставил более чем серьёзный «ценник» в $1 995. Отчасти и поэтому продажи первого Mac не были впечатляющими.
Демонстрация недоверия к Джилу Амелио
В то время, когда Стив Джобс вернулся в Apple, «яблочной» компанией руководил человек по имени Джил Амелио. При нём дела в Купертино шли из рук вон плохо, и Джобс был о Амелио соответствующего мнения. По воспоминаниям современников, за глаза Стив называл своего CEO не иначе как «клоун».
Чтобы высказать своё недовольство, Джобс продал почти все имевшиеся у него акции Apple, кроме одной. Как отмечается в книге, это был «очевидный знак недоверия» к Амелио и «настоящий удар ножом в спину» тогдашнему гендиректору Apple.
Смена всего совета директоров после возвращения в Apple
В 1997 году Стив Джобс вновь возглавил родную компанию. Одним из первых его решений стал разгон совета директоров. Его покинули почти все предыдущие члены – Джобс не хотел иметь ничего общего с людьми, которые, по его мнению, несли часть ответственности за проблемы Apple в «эру Амелио».
Отказ от технологии Flash для iPhone и iPad
Стив отказался добавлять поддержку Flash в ПО сначала iPhone, а затем и iPad. Для тех времен решение было очень смелым – ведь большая часть медиаконтента в Интернете работала как раз на Flash. Но в итоге Стив, как мы знаем, победил и здесь – сегодня Flash уже далеко не так популярен, как раньше.
Ставка на сенсорный экран в iPhone
Сегодня люди удивляются, если у вас не смартфон с тачскрином – но в 2007 году всё было иначе. Тогда телефонами – от элитного BlackBerry до простой раскладушки – управляли при помощи кнопок. На презентации первого iPhone Стив Джобс показал всю нелепость и ограниченность кнопочного интерфейса, а затем бросился убеждать собравшихся, что его телефон с полностью сенсорным экраном и всего одной физической кнопкой куда лучше. Жизнь показала – Стив был прав.
Победа над мобильными операторами
В США успешные продажи телефона невозможны без поддержки сотовых операторов. Сперва Apple пыталась заручиться поддержкой Verizon Wireless – но оператору не согласился на передачу Apple контроля за пользовательским интерфейсом iPhone. В AT&T нехотя согласились – но отнять у оператора право контролировать мобильный продукт было очень тяжело. Однако Джобс был уверен, что контроль нужен ему для того, чтобы сделать из iPhone хит – и добился своего.
Анонс iPhone до того, как смартфон был окончательно готов
К моменту презентации первого iPhone «яблочный» смартфон был ещё очень далек от идеала. В нём была куча багов; кроме того, никто не тестировал его в реальной жизни. Но партнеры из AT&T уже сидели как на иголках, и Джобс почувствовал, что Apple нужно устроить шоу как можно скорее. Ему повезло – на пресс-конференции серьезных конфузов не произошло.