В сегодняшней статье речь пойдет о периоде начиная с 1979 года. Напомню, что к этому времени Джобсу исполнилось 24, а он уже успел основать собственную компанию и заработать свой первый миллион. Как целеустремленный и амбициозный человек, Джобс не стал останавливаться на достигнутом и, после нескольких недель отдыха, вернулся к работе с новыми идеями.
Когда Джобс и инженеры Apple изучали представленные прототипы, впервые проявился пророческий дар Стива. Увидев все это, он вскрикнул “Это – революция!”. По его словам, все это способно упростить работу пользователей с ПК и избавить их от предварительной подготовки и обучения. А ведь, на тот момент не каждый мог вот так сесть и начать работать с вычислительными машинами. Для этого нужно было знать хотя бы азы программирования. Позже, многие из примененных в Apple идей были скопированы в Microsoft, а большинство из них актуально и сегодня, но именно Стив Джобс смог рассмотреть перспективность этого в далеком 1980 году.
Среди новых целей компании стали выделять захват корпоративного сегмента пользователей ПК. Заставить крупные компании покупать компьютеры, которые получили славу домашних, было сложно и Джобс решает развивать новую линейку ПК – Macintosh, названную в честь своего любимого сорта яблок. Стив отобрал для разработки самых талантливых и перспективных работников Apple. Он довольно трепетно относился к этому проекту и всячески способствовал его развитию.
На посту главы совета директоров Джобс отметился рядом противоречивых поступков. Одним из них была история с массовым сокращением штата сотрудников. Apple вели много разработок и, решив снизить свои затраты, признали некоторые из них тупиковыми и бесперспективными. Решение об увольнении большого количества сотрудников рассматривалось на высшем уровне. Когда пришел момент принимать решение Джобс без колебаний решил сократить штат, а позже, перед прессой, возложил весь груз ответственности на своих коллег. Как стало известно позже, команда, работавшая над Macintosh, трудилась в тяжелых условиях, оплата их труда была ниже среднестатистической по корпорации, а рабочий график дотягивал до 70 часов в неделю. Джобс мог в любое время дня и ночи заставить инженеров из команды объяснить то или иное решение, принятое им в работе. Такие дискуссии часто затягивались, а иногда и переходили в драки.
В конце года журнал Time опубликовал фото Джобса на обложке и написал развернутую статью о его деятельности. Материал, в основном, носил критичный характер. Журналисты не поскупились на эмоциональные фразы и высказывания. В итоге статьи было сказано, что Джобс добился успеха, не разбираясь ни в технологиях, ни в дизайне, ни в программировании, ни, тем более, в бизнесе. Но такой итог ни сколько не сказался на курсе Стива и он продолжал мотивировать своих сотрудников работать еще больше за меньшие деньги и, как ни странно, у него это получалось.
Продолжение следует…
Биография Стива Джобса. Часть 1. Рождение, юноcть, создание Apple