Биография Стива Джобса. Часть 3. Путь к посту главы совета директоров Apple

Новости

В сегодняшней статье речь пойдет о периоде начиная с 1979 года. Напомню, что к этому времени Джобсу исполнилось 24, а он уже успел основать собственную компанию и заработать свой первый миллион. Как целеустремленный и амбициозный человек, Джобс не стал останавливаться на достигнутом и, после нескольких недель отдыха, вернулся к работе с новыми идеями.


Основной из них стал проект нового компьютера Lisa. О его названии до сих пор ходит много легенд и слухов. Все дело в том, этим именем названа первая дочь Стива, которую он долгое время отказывался признавать. Для воплощений всех своих замыслов Джобсу и Apple был нужен доступ к уже «обкатанным» технологиям. В то время сокровищницей технологий считалась компания «Xerox». В её лабораториях уже были созданы революционные манипуляторы «мыши», составлен дружелюбный графический интерфейс для пользователя и другие смелые идеи. Одни из них были многим не по карману, а в других — никто не видел перспективы. После долгих переговоров с руководством Xerox Джобс добился потрясающих результатов. Ему и его инженерному составу было позволено посетить все лаборатории компании. Говорят, что за такую возможность Джобс позволил Xerox инвестировать большую сумму денег в Apple и, соответственно, позже получить огромную прибыль.

Когда Джобс и инженеры Apple изучали представленные прототипы, впервые проявился пророческий дар Стива. Увидев все это, он вскрикнул «Это — революция!». По его словам, все это способно упростить работу пользователей с ПК и избавить их от предварительной подготовки и обучения. А ведь, на тот момент не каждый мог вот так сесть и начать работать с вычислительными машинами. Для этого нужно было знать хотя бы азы программирования. Позже, многие из примененных в Apple идей были скопированы в Microsoft, а большинство из них актуально и сегодня, но именно Стив Джобс смог рассмотреть перспективность этого в далеком 1980 году.В том же году совет директоров Apple принимает решение назначить на пост главы компании самого Джобса. Такой ход только положительно сказался на развитии Apple. Ведь позже, когда компания вышла на международный рынок со своими акциями (теперь любой инвестор мог купить определенный их пакет), все они были распроданы в считанные минуты. Популярность Джобса стремительно стала расти. Молодой парень без образования, развивший свою компанию от масштабов гаража до большой корпорации с мировым именем. Эта история стала настоящей американской мечтой.

Среди новых целей компании стали выделять захват корпоративного сегмента пользователей ПК. Заставить крупные компании покупать компьютеры, которые получили славу домашних, было сложно и Джобс решает развивать новую линейку ПК — Macintosh, названную в честь своего любимого сорта яблок. Стив отобрал для разработки самых талантливых и перспективных работников Apple. Он довольно трепетно относился к этому проекту и всячески способствовал его развитию.На посту главы совета директоров Джобс отметился рядом противоречивых поступков. Одним из них была история с массовым сокращением штата сотрудников. Apple вели много разработок и, решив снизить свои затраты, признали некоторые из них тупиковыми и бесперспективными. Решение об увольнении большого количества сотрудников рассматривалось на высшем уровне. Когда пришел момент принимать решение Джобс без колебаний решил сократить штат, а позже, перед прессой, возложил весь груз ответственности на своих коллег. Как стало известно позже, команда, работавшая над Macintosh, трудилась в тяжелых условиях, оплата их труда была ниже среднестатистической по корпорации, а рабочий график дотягивал до 70 часов в неделю. Джобс мог в любое время дня и ночи заставить инженеров из команды объяснить то или иное решение, принятое им в работе. Такие дискуссии часто затягивались, а иногда и переходили в драки.В конце года журнал Time опубликовал фото Джобса на обложке и написал развернутую статью о его деятельности. Материал, в основном, носил критичный характер. Журналисты не поскупились на эмоциональные фразы и высказывания. В итоге статьи было сказано, что Джобс добился успеха, не разбираясь ни в технологиях, ни в дизайне, ни в программировании, ни, тем более, в бизнесе. Но такой итог ни сколько не сказался на курсе Стива и он продолжал мотивировать своих сотрудников работать еще больше за меньшие деньги и, как ни странно, у него это получалось.

Продолжение следует…

Биография Стива Джобса. Часть 1. Рождение, юноcть, создание Apple