На протяжении многих лет принцип действия запорного замка не менялся — будь то защитный механизм у древних римлян или современное приспособление для защиты от любопытных глаз на шкафчике школьника, его элементы достаточно просты: металлический хомут крепится к запорным механизмам, прикрепленным к одному концу и фиксируемым к другому.
Подписаться на Яблык в Telegram — только полезные инструкции для пользователей iPhone, iPad и Mac t.me/yablykworld.
Идея создания замка Teo появилась в то время, когда Дункан посещал Коста-Рику со своей семьей. Разработчик решил создать современный замок с дизайном, как у компании Apple, и чтобы изобретение функционировало также надежно, как мультитулы Leatherman.
Вернувшись домой, Дункан в течение двух лет продолжал совершенствовать свою идею вместе с компанией Heliox Technologies, специализирующейся на производстве электронной продукции для американской военной промышленности.
Дункан экспериментировал с различными конструкциями, в том числе из металлического сплава, который сокращается при контакте с электрическим током. В итоге, разработчику удалось создать фирменный профиль L–образной формы, получивший название Flexinol.
Поскольку Тео является электронным замком, Дункан и его команда также работали над программным обеспечением устройства. При этом они ориентировались на то, что в будущем электронными ключами Тео можно будет обмениваться или управлять так же легко, как и отправлять текстовое сообщение.
Согласно одному из ранних маркетинговых материалов, замок Тео, обеспечивает противоугонную защиту велосипеда. При этом, владелец транспортного средства может предоставить доступ к замку другому пользователю через приложение на iPhone. Создатели Тео также планируют интеграцию предприятий, что позволит компаниям иметь один и тот же тип управления доступом ко всем структурам компании.
Для того чтобы получить средства, необходимые для запуска производства, Дункан представил свою разработку на сайте коллективного финансирования Kickstarter. До 7 марта 2014 года проекту необходимо собрать $165 000. На момент написания статьи Дункану и компании удалось собрать около $70 000.
