Сатья Наделла – «анти-Баллмер» и в этом его успех

Последний прочно ассоциируется с годами провальной политики компании, но что должен делать Сатья Наделла, чтобы не повторить его ошибок?

По словам самого Балмера, он всегда был «большим, лысым и громким», эдакий буйвол, который забрался в лавку с китайским фарфором стоимостью $330 млрд. Сатья Наделла невелик ростом, при разговоре не повышает голос, отличается осторожностью и предусмотрительностью. Балмер – представитель старой школы руководителей, оперирующий понятиями финансовых ударов по противнику, массовым привлечением пользователей и нацеленностью на огромную прибыль. Наделла – лишенный бравады прагматик, добродушный, любопытный и способный мыслить гибко, чего за руководителями Microsoft почти никогда замечено не было.

Например, под руководством нового гендиректора компания почти забросила свой самый знаменитый продукт – в защиту и развитие ОС Windows вкладывается все меньше усилий. ПО, на которое у Microsoft есть права, с удовольствием портируют на любые доступные платформы, не угрожая проблемами с судебными исками. А про прибыль в краткосрочной перспективе Наделла словно забыл либо это очередной стратегический маневр с далеко идущими последствиями. А как иначе объяснить решение сделать Windows Phone бесплатной?

Смотрите также:

• Муртазин: Сатья Наделла не сможет спасти Microsoft.
• Стив Балмер худший топ-менеджер США в 2012 году по версии Forbes.
• Сатья Наделла представил финансовый отчет Microsoft за первый квартал.
• Стива Балмера уволили, а не проводили на пенсию, как утверждают в Microsoft.
• Стив Балмер в Microsoft: подборка самых неадекватных моментов руководителя.