Стив Джобс

Лучшие цитаты из книги «Становясь Стивом Джобсом»

На днях в США вышла биография «Становясь Стивом Джобсом: эволюция от безрассудного выскочки до лидера-визионера». Книга интересна тем, что один из её авторов — IT-журналист Брент Шлендер — писал о Стиве более 25 лет. Он знает о главе Apple едва ли не больше, чем кто-либо другой на Земле. Среди прочего Шлендер сохранил для истории и множество неизвестных цитат Джобса.


Стив ДжобсКак Джобс видел самого себя?

«Я не хотел стать бизнесменом, потому что ни один из бизнесменов, которых я знал, не хотел им стать».

Стив Джобс

О вере Стива Джобса в революционность продуктов Apple (во время работы над первым Mac):

«Работа, которую делают 50 человек, пройдёт гигантской рябью через всю Вселенную».

О талантливой команде специалистов по компьютерной графике, которых Джобс во что бы то ни стало хотел видеть в Pixar:

«Они в разы, в разы лучше, чем кто-либо ещё. Нутром чую, что это [покупка Graphics Group] очень важно».

О созданной после ухода из Apple компании NeXT:

«Миру не нужна ещё одна компьютерная компания стоимостью в 100 миллионов долларов» [Джобс имел в виду, что его новое детище не будет заниматься чем-то банальным].

О своём наследии, во время работы в NeXT:

«Когда моя жизнь подойдет к концу, люди отдадут мне должное за весь мой креатив. Но никто не будет знать того, что я уже знаю — как вести бизнес».

Стив ДжобсО найме персонала в NeXT:

«В бизнесе существует огромная разница между понятиями "хороший" и "лучший", это соотношение составляет 2 к 1. Представьте ситуацию: вы приезжаете в Нью-Йорк и заказываете самого лучшего таксиста города, который довезет вас до нужного места на 30% быстрее, чем обычный среднестатистический таксист. Разница будет очень большой. А если говорить о рынке програмного обеспечения, то разница между хорошим и лучшим равняется 25 к 1».

О любви с первого взгляда:

«Мои… мысли начинают путаться, голова кружиться».

Стив ДжобсО том, что создают Apple и Pixar:

«Когда мы в Apple делаем компьютер, сколько он проживет? Жизненный цикл составляет что-то около трех лет. Через пять лет он превращается в подставку [для чего-нибудь более полезного]. Если ты делаешь свою работу правильно, то, что ты создаешь, будет жить вечно».

Стив ДжобсО Джиле Амелио, занимавшем должность CEO Apple в 1996 году (годом позже компанию возглавил уже Стив):

«Как он может быть знающим специалистом, если ест свой ланч в офисе в одиночестве, а пищей ему служит китайская еда, которая выглядит так, как будто её прислали из Версаля?».

О риске:

«Когда я рос, то смотрел на Боба Дилана, и я видел, что он никогда не сидел спокойно… Если люди продолжали рисковать, то оставались творцами. Дилан и Пикассо всегда рисковали».

О том, что увольнять людей из Apple стало сложнее после того, как у Джобса появились дети:

«Когда я смотрел на людей в такой ситуации, то думал о них так, как если бы им было 5 лет, как если бы они были моими детьми. И я думал, что на их месте мог оказаться я, вернувшийся домой, чтобы сказать жене и детям, что меня только что сократили. Или что один из них мог бы через 20 лет стать моим ребенком. Раньше я никогда не принимал эти вещи так близко к сердцу».

О возвращении на пост CEO Apple в 1997 году:

«Первые шесть месяцев всё было довольно мрачно. Я крутился как белка в колесе».

Стив ДжобсО том, что было самым важным для Джобса на посту гендиректора:

«Моя единственная цель — выстроить компанию таким образом, чтобы она производила востребованные продукты».

О проблемах Apple в конце 1990-х:

«Ощущение близости конца иногда может помочь видеть вещи отчётливее».

Стив ДжобсО духе Apple:

«Освоение новых технологий и рынков — то, что доставляет удовольствие мне и каждому [человеку] в Apple… Нет, правда — в любом другом месте нам было бы скучно».

Смотрите также:

Читайте также

Популярные статьи